SEDAとは

・Science（サイエンス：科学）⇒  分析力
・Engineering（エンジニアリング：技術）⇒ 検証力
・Design（デザイン：意匠） ⇒ 企画力、表現力
・Art（アート：芸術）⇒ 発想力、審美眼

革新的イノベーションを起こすにはこの4つの専門性が必要という説です。
つまり、サイエンスとエンジニアリングで実現する機能的価値とデザインとアートが貢献する意味的価値が融合された時にイノベーションが起きるということです。
簡単に言うと、よいモノ・サービスでもニーズや課題にマッチしなければ意味がないし、よいアイデアもコンテンツ自体の質が良くなければ広がらずイノベーションは起きないということですね。

この４つの素養をすべてもつ人材が「SEDA人材」と呼ばれます。

こんな人材いる？と思うかもしれませんが、代表的な例として下記の方々が当てはまると思います。
・ビル・ゲイツ　・スティーブ・ジョブズ
・イーロン・マスク　・マーク・ザッカーバーグ　etc
いずれも世界をリードし、時代を変革するイノベーションを起こしているビジネスパーソンですよね。いかがですか？少し興味が湧いてきたでしょうか？

SEDA人材は必要か

ビシネスシーンにおいて、1つもしくは２つの素養に長けた人材は結構いると思いますが、なかなか４つすべて持ち合わせる人材は少ないですよね。
日本企業においては（特に大企業）機能別に組織編成していることが多いため、こういった人材はなかなか育成しづらい環境なのかもしれません。

【各素養に関連する企業の機能軸】
・サイエンス：事業企画、営業
・エンジニアリング：研究開発、設計、生産技術、品質
・デザイン：経営・事業企画
・アート：経営層？、研究開発

ここでは機能別の組織編成を否定するつもりはありません。（機能別組織では各部門の専門性を高めて競争力を確保し、部門ごとに最適解を導くことで効率化を図れるメリットがあります。）

しかし、モノやサービスが溢れコモデイティ化されつつある現代においては差別化が難しくなり、コロナも加わり時代の変化に苦しんでいる企業が多いのが実態です。（実際に、機能軸から事業軸ベースで組織を再編成する企業や、新規事業に本腰を入れる企業が増えつつあります。）
ただ、組織の立て付けだけで問題が解決できるわけではありません。

つまり変革期においてイノベーションを起こせるような人材、SEDA人材が必要だということです。

もちろん４つの素養をもち、すべての機能をパーフェクトに回すスーパーマンのような人になるのは難しいものですが、自身のもつ強みとなる素養を知り、足りない素養を意識的に改善すればイノベーションの担い手になる人材になれると思います。

office SEDAでは４つの素養にプラスしてマネジメントの素養について、今後blogにて日々Upしていきます。

ぜひ共に学び、体現していきましょう！